De flesta som svarat driver familjeföretag i regionen.
Anger att företaget är ett familjeföretag
Har företagets säte i Region Jönköping
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026
garbarometern 2026
Så ser ägare i Småland på ägandet i dag. En årlig, forskningsbaserad mätning från CeFEO vid JIBS. Årets tema: ägarskifte och exit.
98 %känner en stark personlig koppling till företaget
39 %har en tydlig plan för generationsskifte
54 %styr genom informella samtal
60 %vill ha bättre tillgång till ett ägarnätverk
Vilka som svarat
Ägarna bakom barometern, deras företag och hur djupt de är rotade i regionen.
Nästan hälften av familjeföretagen kontrolleras fortfarande av grundaren.
Generation som kontrollerar ägandet i dag, % av familjeföretagen
48 %28 %15 %
- Första generationen (grundare)48 %
- Andra generationen28 %
- Tredje generationen15 %
- Fjärde eller senare9 %
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026 · Endast familjeföretag · I 96 % sitter familjemedlemmar i ledningen
Aktiva ägare i små och medelstora företag.
- Äger en andel i företaget82 %
- Aktiv i den dagliga verksamheten90 %
- Mikroföretag, 1–10 anställda41 %
- Litet företag, 11–49 anställda33 %
- Medelstort företag, 50–249 anställda23 %
- Fler anställda än för 12 månader sedan38 %
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026 · Oförändrat antal anställda: 51 %, minskat: 8 %
Ägandet är oftast delat: ett typiskt företag har två ägare.
2Medianantal ägare per företag
Har en enda ägare
Har tre ägare eller fler
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026 · 97 % av svarande i familjeföretag tillhör ägarfamiljen
Ägarna ser sin lokala förankring som en tillgång.
Anser att ägarstrukturen ger en förtroendefördel hos kunder och leverantörer
Anser att företaget aktivt bidrar till lokalsamhället
Tycker det är viktigt att företaget behåller sitt säte i regionen
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026 · Instämmer = 4–5 av 5, ’ej tillämpligt / vet ej’ exkluderat
Hur ägandet styrs
Var ägarbesluten fattas, hur mycket som är nedskrivet och hur ägarna kommer överens.
Ägandet styrs mer över en kopp kaffe än i styrelserummet.
Styrningsforum som används, % av företagen (flera svar möjliga)
- Informella samtal54 %
- Formell styrelse42 %
- Familjeråd29 %
- Styrelse med externa ledamöter22 %
- Ägarforum14 %
- Rådgivande styrelse8 %
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026 · 7 % använder inget av dessa forum
Värderingarna delas brett; formella strukturer mindre.
Ägarna delar uttalade värderingar som vägleder ägarbesluten
Värderingar och inriktning finns i ett skriftligt ägardirektiv eller aktieägaravtal
Rollerna ägande, styrelse och ledning hålls tydligt isär
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026 · Instämmer = 4–5 av 5, ’ej tillämpligt / vet ej’ exkluderat
Ägarna är överens om rättvisa, men relationerna väger ändå in i besluten.
% som instämmer
- Gemensam syn på rättvis ersättning, utdelning och värde87 %
- Personliga relationer påverkar affärsbesluten i hög grad39 %
- Familjedynamik gör ägarbesluten mer komplexa36 %
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026 · Instämmer = 4–5 av 5, ’ej tillämpligt / vet ej’ exkluderat
Öppen friktion mellan ägarna är ovanlig.
% som instämmer, axel 0–100 %
- Olösta konflikter mellan ägarna10 %
- Svårt att rekrytera eller behålla chefer11 %
- Minoritets- eller passiva ägare utestängs8 %
- Fattade beslut genomförs inte3 %
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026 · Instämmer = 4–5 av 5, ’ej tillämpligt / vet ej’ exkluderat
Två av tre ser sin ägarmodell som en styrka.
65 %12 %21 %
- Anser att sättet ägandet är organiserat på främst skapar förstärkande styrkor65 %
- Ser en blandning av styrkor och spänningar12 %
- Ser främst spänningar och målkonflikter1 %
- Ej tillämpligt21 %
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026 · 21 % svarade ej tillämpligt
Planeringen av nästa ägare
Årets tema: ägarskifte och exit. Planer, bindning och vad som skulle utlösa en försäljning.
Det finns planer för att fortsätta, sällan för att lämna över.
Det finns en tydlig plan för respektive ägarscenario, % som instämmer
- Fortsätta som i dag54 %
- Generationsskifte39 %
- Delägarlösen39 %
- Extern försäljning22 %
- Nya externa investerare15 %
- Management buyout6 %
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026 · Instämmer = 4–5 av 5, ’ej tillämpligt / vet ej’ exkluderat, så baserna varierar
Ägarna har en djup koppling till sina företag.
Känner en stark personlig koppling till företaget
Ser företaget som en del av den de är
Skulle ha svårt att släppa företaget
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026 · Instämmer = 4–5 av 5, ’ej tillämpligt / vet ej’ exkluderat
Stolthet och glädje väger tyngre än oro och press.
Vad ägarna förknippar med sin roll, % (upp till fem val)
89 %Stolthet71 %Glädje58 %Frihet49 %Tillhörighet49 %Lojalitet41 %Mening
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026 · Även: oro 30 %, press 21 %, ensamhet 11 %
Ägandet är långsiktigt; efterträdarna är bara till hälften förberedda.
Anser att långsiktigt ägande är centralt för hur ägarna ser på sig själva
Anser att efterträdare får strukturerad förberedelse: mentorskap, utbildning, gradvis ansvar
Har diskuterat en hel eller delvis försäljning, formellt eller informellt
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026 · Instämmer = 4–5 av 5, ’ej tillämpligt / vet ej’ exkluderat
En försäljning skulle utlösas av livshändelser snarare än av bud.
- Personliga skäl: hälsa, pension, livsförändring50 %
- Ingen efterträdare som vill eller kan ta över39 %
- Ett attraktivt bud från en extern köpare37 %
- Försäljning är inget vi skulle överväga25 %
- Oenighet mellan ägarna om inriktningen16 %
- Ekonomiska svårigheter eller kapitalbehov11 %
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026 · Försäljning diskuterad: formellt 18 %, informellt 40 %, aldrig 31 %
Med ägarnas egna ord
Öppna svar, lätt förkortade · 8 citat
”Att genom försäljning tappa min identitet kopplat till företaget, den som jag i hela mitt liv velat ha och nu har fått.”
”Jag skulle oroa mig för våra medarbetare; hur blir det för dem?”
”2 / 3 är väldigt insatta och jobbar aktivt i företaget, men den tredje får lika stor del av kakan.”
”Oenighet mellan de nya ägarna – att någon hellre vill få ut så mycket pengar som möjligt …”
”Ta fram en plan för nästa generationsskifte och introducera ägarskapet för mina barn så de kan ta ställning …”
”Att bygga en styrelse och själv lämna det operativa och arbeta i bolaget från ett styrelseperspektiv.”
”Ett ägarråd med tydligt syfte och struktur och någon extern person som kan vara med och leda diskussionerna.”
”Ett nationellt stöd där alla företagare kan ringa och få hjälp med alla nya regler.”
Hinder och stöd
Utmaningarna just nu, vad som står i vägen vid ett skifte och vilket stöd som saknas.
48 % har ett ägarnätverk. 60 % vill ha ett bättre.
Andel som instämmer i att ett bra nätverk av andra ägare finns tillgängligt, och att bättre tillgång skulle vara till nytta. Preliminära siffror.
Instämmer i att ett bra nätverk av andra ägare finns tillgängligt
Instämmer i att bättre tillgång skulle vara till nytta
Vid ägarskiften väger kompetensbrist lika tungt som skatteregler.
Saknar kompetens för den juridiska, ekonomiska och styrningsmässiga sidan av ett skifte
Anser att skatteregler vid överlåtelse hindrar planeringen av skiftet
Anser att det offentliga stödet för ägare i regionen svarar mot behoven
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026 · Instämmer = 4–5 av 5, ’ej tillämpligt / vet ej’ exkluderat
Efterfrågan och personal toppar listan över utmaningar.
Mest angelägna utmaningar just nu, % av företagen (upp till fem val)
- Konjunktur och efterfrågan51 %
- Kompetent personal38 %
- Regelbörda36 %
- Energipriser30 %
- Balans arbete–privatliv30 %
- Konkurrens22 %
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026 · Även: hållbarhet 21 %, digitalisering och AI 20 %, ägarskifte 18 %
Socialt ansvar leder det ägarna bygger in i strategin.
% som instämmer i att strategin integrerar respektive hänsyn
- Socialt: arbetsvillkor, välbefinnande95 %
- Styrning: styrelse, transparens, etik89 %
- Miljö: energi, utsläpp, avfall78 %
- Digitalisering och AI64 %
Preliminärt · våg 1 · 30 okt 2026 · Instämmer = 4–5 av 5, ’ej tillämpligt / vet ej’ exkluderat · Självrapporterat
Med ägarnas egna ord
Öppna svar, lätt förkortade · 12 citat
”Generationsskifte – att lyckas behålla kultur och känsla när tidigare generation lämnar … rädd för splittring i ägargruppen.”
”Generationsskifte i personalstyrkan samtidigt som nästa generation behöver anamma en tydligare kultur.”
”Totala kostnaden för att anställa måste sjunka! Nu måste man effektivisera hela tiden …”
”Tjäna så mycket att vi har råd att anställa mer personal … för att skapa mer tid för fritid för oss ägare.”
”ALMI och Handels hade kurser för försäljning av småföretag som gav en aha-upplevelse.”
”Almis kurser och checkar har varit bra hjälp … Almi betyder mer för vår utveckling än Företagarna.”
”Nyttigast: medlemskap i FBN.”
”Jag vet inte vad det finns för stöd att få … Har kontakt med högskolan och jurist.”
”Många familjer har sin försörjning baserat på våra beslut.”
”Går inte att flytta, är geografiskt fast.”
”Vi kommer aldrig kunna betala marknadsvärde för bolaget … risk att det ses som lön till mig.”
”Ägandets organisering medför en stor styrka i beslutsfattande … Bristen på involvering i strategiska frågor skapar viss oförutsägbarhet.”
Stöd som nämns i de öppna svaren
Almi3FBN2Företagarna2JU och Ägarlyftet1Har inte använt stöd4
Fördjupning
Explorativa analyser: index, gruppjämförelser, regression och fsQCA. Körs om när fler svar kommer in.
Senare generationer är mer lokalt förankrade och mer ESG-inriktade.Explorativt
Indexmedel (1–5), familjeföretag: vit = grundargenerationen, gul = senare generationer
- Formalisering av styrningenp = 0,425grundargenerationen: 3,79senare generationer: 3,59
- Ägaridentitetp = 0,852grundargenerationen: 4,22senare generationer: 4,37
- Lokal förankringp = 0,004grundargenerationen: 3,89senare generationer: 4,39
- Relationell komplexitetp = 0,407grundargenerationen: 2,37senare generationer: 2,59
- ESG-integrationp = 0,010grundargenerationen: 4,11senare generationer: 4,54
grundargenerationensenare generationerSkala 1–5
Explorativt · våg 1, preliminärt · 30 okt 2026 · Mann–Whitney-test
Beredskapen ökar med formell styrning och stark ägaridentitet.Explorativt
Oddskvoter med 95 %-intervall, ordinal logit, familjeföretag
- Formalisering av styrningen3,211,47–7,02
p = 0,003 - Ägaridentitet3,681,37–9,86
p = 0,010 - Har kompetens för skiftet0,770,44–1,32
p = 0,338 - Senare generation2,820,77–10,29
p = 0,116 - Externa styrelseledamöter0,650,16–2,70
p = 0,554
Oddskvot, logaritmisk skala; höger om 1 = mer redo
Explorativt · våg 1, preliminärt · 30 okt 2026 · McFadden R² = 0,17 · beredskap: låg 11, mellan 12, hög 26
Formell styrning ökar med företagets storlek.Explorativt
Index för formalisering av styrningen, medel på skalan 1–5
Efter storlek, alla företag
- Mikro, 1–103,40
- Små, 11–493,86
- Medelstora eller större4,02
Kruskal–Wallis, p = 0,089
Efter generation, familjeföretag, justerat för storlek och ägare
- Första generationen3,91
- Senare generationer3,46
Justerat för storlek och antal ägare
Explorativt · våg 1, preliminärt · 30 okt 2026 · OLS, robusta SE · R² = 0,12 · 50+ mot mikro +0,96 (p = 0,009)
Fem index sammanfattar kärnan i enkäten.Explorativt
Index = medelvärdet av dess frågor på skalan 1–5; beräknas när minst två frågor är besvarade
| Index | Frågor | Alfa | Medel |
|---|---|---|---|
| Formalisering av styrningen | 3 | 0,66 | 3,73 |
| Ägaridentitet | 4 | 0,72 | 4,29 |
| Lokal förankring | 3 | 0,66 | 4,14 |
| Relationell komplexitet | 3 | 0,61 | 2,49 |
| ESG-integration | 3 | 0,71 | 4,35 |
Explorativt · våg 1, preliminärt · 30 okt 2026 · Alfa = Cronbachs alfa för fullständiga fall
Fyra vägar till samma utfallExplorativt
Fuzzy-set QCA visar vilka kombinationer av villkor som leder till ett utfall. Välj modell:
Inget enskilt recept för beredskap ännu.
Fuzzy-set QCA, familjeföretag: de starkaste konfigurationerna, ingen över konsistensgränsen 0,80
| Formell | Ext. styrelse | Senare gen. | Bunden | Kompetent | Fall | Konsistens | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Konfiguration 1 | 5 | 0,78 | |||||
| Konfiguration 2 | 5 | 0,76 | |||||
| Konfiguration 3 | 9 | 0,73 | |||||
| Konfiguration 4 | 2 | 0,66 | |||||
| Konfiguration 5 | 5 | 0,61 |
finnssaknas– spelar ingen rollKonsistensgräns 0,80 · PRI 0,60
Ägarbindning finns hos 97 % av de redo företagen, men också hos nästan alla andra: en bakgrundsförutsättning, inte en hävstång.
Explorativt · våg 1, preliminärt · 30 okt 2026 · gräns 0,80, PRI 0,60
Oförberedda företag hamnar där på flera vägar.
Utfall: ej redo för ägarskifte (ingen tydlig plan eller inga förberedda efterträdare), familjeföretag
| Formell | Ext. styrelse | Senare gen. | Bunden | Kompetent | Fall | Konsistens | Täckning | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Väg 1 | – | – | – | 2 | 0,90 | 0,23 | ||
| Väg 2 | – | – | – | – | 2 | 0,91 | 0,21 | |
| Väg 3 | – | – | 6 | 0,95 | 0,21 | |||
| Väg 4 | – | – | 2 | 1,00 | 0,05 |
finnssaknas– spelar ingen rollKonsistensgräns 0,80 · PRI 0,60
Lösningens konsistens 0,90 · täckning 0,52
Bristande kompetens för skiften finns i två av de fyra vägarna, som förklarar 8 av de 12 oförberedda företag lösningen täcker.
Explorativt · våg 1, preliminärt · 30 okt 2026 · lösningens konsistens 0,90, täckning 0,52
Formell styrning nås på mer än ett sätt.
Utfall: index för formalisering av styrningen, alla företag med fullständiga data
| 11+ anst. | 3+ ägare | Familjeägt | Komplexitet | Ext. styrelse | Fall | Konsistens | Täckning | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Väg 1 | – | – | 12 | 0,86 | 0,26 | |||
| Väg 2 | – | – | – | 11 | 0,93 | 0,25 | ||
| Väg 3 | – | – | – | 5 | 0,93 | 0,12 | ||
| Väg 4 | – | – | – | 4 | 0,74 | 0,07 | ||
| Väg 5 | – | – | 1 | 0,87 | 0,03 |
finnssaknas– spelar ingen rollKonsistensgräns 0,80 · PRI 0,60
Lösningens konsistens 0,88 · täckning 0,67
Två huvudvägar: större företag med en eller två ägare och lugna ägarrelationer, och företag med tre eller fler ägare som tar in externa styrelseledamöter.
Explorativt · våg 1, preliminärt · 30 okt 2026 · lösningens konsistens 0,88, täckning 0,67 · väg 4 under 0,80
Ägare som saknar kunskap om skiften vill ha ett ägarnätverk.
Utfall: skulle ha nytta av bättre tillgång till ett ägarnätverk, alla företag
| Har nätverk | Kompetent | 11+ anst. | Bunden | Fall | Konsistens | Täckning | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Väg 1 | – | – | – | 28 | 0,84 | 0,69 | |
| Väg 2 | – | 9 | 0,84 | 0,26 | |||
| Väg 3 | – | – | 7 | 0,83 | 0,22 | ||
| Väg 4 | – | – | 2 | 0,91 | 0,09 |
finnssaknas– spelar ingen rollKonsistensgräns 0,80 · PRI 0,60
Lösningens konsistens 0,82 · täckning 0,81
Bristande kompetens för skiften räcker ensamt: av de 38 ägare som saknar den kunskapen vill 28 ha ett bättre ägarnätverk.
Explorativt · våg 1, preliminärt · 30 okt 2026 · lösningens konsistens 0,82, täckning 0,81
En första läsning av våg 1 · Ägarbarometern 2026, preliminärt
Starka värderingar, informella strukturer, tunna planer för överlämning.
- Fråga 1Vem äger ert företag om tio år, och vet de om det?
- Fråga 2Vilka av era ägarbeslut är nedskrivna, och vilka finns bara i samtal?
- Fråga 3Vart skulle ni vända er för hjälp med ett ägarskifte?
Våg 1 är preliminär och siffrorna uppdateras när enkäten stänger. De fullständiga resultaten presenteras på Ägarlyftet den 25 november, och våg 2 år 2027 ger den första trenden. Forskarteam: Massimo Baù, Kajsa Haag, Joaquín Cestino, massimo.bau@ju.se
